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Políticas para la gestión de Recursos |
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Desde febrero de 2001
se inicia una activa política institucional de diversificación
de fuentes financieras en Enlace, bajo cuatro premisas básicas:
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- es necesario superar la dependencia del financiamiento de la cooperación internacional;
- resulta estratégico sentar las bases para la sostenibilidad a largo plazo del proyecto institucional, haciéndolo depender en lo sustancial de los aportes de la misma sociedad mexicana y los recursos autogenerados;
- desde esa perspectiva resulta estrategica la gestión de fondos privados nacionales como parte de una estrategia más amplia de acercamiento e interlocución con el sector privado en México; ya sea con empresas, fundaciones de empresas, empresarios o ciudadanía en general.y
- la relación con la cooperación internacional debe transmutarse de un vínculo centrado en el apoyo económico, a una alianza estratégica de carácter político para incidir de manera conjunta en el mundo globalizado.
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| Partimos de las siguientes dos hipótesis: |
a) en la sociedad mexicana existe, tanto el interés como la posibilidad material de colaborar estratégicamente con las OSC, siempre y cuando nosotras tengamos acertadas estrategias de acercamiento e iniciativas atractivas para presentarle a los diversos actores del sector privado nacional;
b) entre mayor diversificación de fuentes de financiamiento alcancemos, más autonomía institucional lograremos; más transparencia, corresponsabilidad y pluralidad fomentaremos en la sociedad civil.
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| Ahora Enlace cuenta con una estrategia diversificada de acceso a fuentes de financiamiento para la realización de su misión y objetivos institucionales. Cuatro son estas grandes fuentes: |
a) Agencias de cooperación internacional privadas o públicas.
b) Instancias estatales y gubernamentales nacionales en cualquiera de sus tres ámbitos; municipal, estatal o federal.
c) Los fondos privados nacionales.
d) La movilización de los propios recursos financieros y humanos.
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La politica de diversificación ha significado desplegar una estrategia de amplio espectro. Algunas de los componentes de esta estrategia son: |
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- Haber obtenido la acreditación como organización donataria y con capacidad de emitir recibos deducibles.
- La constitución de una Institución de Asistencia Prviada de Enlace IAP-ECC: de tal manera que se de un proceso articulado de gestión frente a diversas fuentes de apoyo
- Fondo patrimonial: criterios de manejo
- Inversiones
- Desarrollar campañas en colegios y la promoción de conciertos con el auspicio de algún artista solidario.
- Crear y fortalecer una Red de colaboradores; individuos y empresas que mensualmente vía tarjeta bancaria, otorgen una donación mensual electrónica.
- Inciar un proceso de dialogo con empresarios para constituir a mediano plazo un Consejo para la Inversión Social
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| Todo esto implica fortalecer la estrategia de impacto e incidencia mencionada anteriormente relacionada con la visibilidad y la transparencia institucional. |
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